University of Taipei:Item 987654321/4033
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Items with full text/Total items : 3324/17070 (19%)
Visitors : 1482647      Online Users : 488
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version


    Please use this identifier to cite or link to this item: http://utaipeir.lib.utaipei.edu.tw/dspace/handle/987654321/4033


    Title: 英國教師評鑑之背景、趨勢與啟示:胡蘿蔔與棒子下的英國老師
    Authors: 張芬芬
    Contributors: 臺北市立教育大學課程與教學研究所
    Keywords: 教師評鑑
    教育政策
    表現管理
    績效管理
    英國教育
    Teacher appraisal
    Teacher evaluation
    Education policy
    Performance management
    UK education
    Date: 2007-12
    Issue Date: 2011-03-24 10:27:53 (UTC+8)
    Publisher: 臺北市立教育大學教育學系
    臺北市立教育大學課程與教學研究所
    臺北市立教育大學教育行政與評鑑研究所
    臺北市立教育大學心理與諮商學系
    Abstract: 教師評鑑是國內目前普受關注的教育政策。本研究以文件分析法介紹英國教師評鑑政策實施之背景與趨勢,期由大視野汲取英國政治智慧,提供教育政策研擬與執行之參考。全文概分為三部分:第一部份說明橫切面的背景脈絡,描述英國社會背景、教育概況、教育改革策略;歸納該國所採策略有四:(1)將師資改革的基調訂為「高地位高標準」,本研究將此稱為「胡蘿蔔與棒子並用政策」;(2) 「中央管理、標準本位」;(3) 「目標管理、數字管理」;(4) 「表現本位、進步指標」;具體做法有四:重罰、重賞、以企業介入教育、誠意協助教師;重賞與協助是「胡蘿蔔」,重罰與企業介入是「棒子」;這些棒子搭配起更大的一支棒子──教師評鑑,所有的中小學老師乃半推半就地被引入甕中。
    本文第二部份介紹縱切面的發展趨勢 (1970年代後期迄今) ,劃分出三階段:「學校自評-專業發展取向期」、「中央主導-專業發展取向期」、「中央主導-表現管理取向期」。發展趨勢有五:(1)中央主導權日增,地方、學校、教師主導權日減;(2)由「教師專業發展」走向「表現管理」、乃至「薪給連結」;(3)由「少數試辦」走向「全面施行」;(4)由「單級評鑑」走向「分級評鑑」;(5)由評鑑的「各自標準」走向「整合 標準」。第三部分說明對我國的啟示,包括:教育政策跟著思潮走,不跟政黨走;革新應找出當務之急,對症下藥;教師評鑑是必要的,他評自評均可求進步;我們需要配套紓壓、同舟共濟。
    Relation: 初等教育學刊
    28期
    頁1-32
    Appears in Collections:[department of learning and materials design (with Master Program of curriculem & instruction)] Periodical Articles

    Files in This Item:

    There are no files associated with this item.



    All items in uTaipei are protected by copyright, with all rights reserved.


    如有問題歡迎與系統管理員聯繫
    02-23113040轉2132
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback